企业数字化转型之路

辛会长对各位领导、嘉宾的到来以及卓思越全方位的支持表达了由衷的感谢，她表示青企评流动沙龙已举办至第4期，成果颇丰，目前已有数项实质合作项目落地。本期沙龙以企业数字化转型为主题，旨在诚邀各位嘉宾就新兴数字技术与传统商业模式的融合提出自己的看法和建议。 

如何在数字化转型的潮流中占领先机，是目前每个企业都需直面的问题，辛会长提出“增量思维”、“资源活化”、“如何运用大数据实现流程再细化”三点思考，并通过青企评专家入库以及为中小企业精准赋能的实例作了详尽的阐述。

完成数字化的转型，并不是求一个数字化的结果，而是获得一个数字化的状态，数字化转型是每个企业的必经之路。疫情期间，我们可以发现那些数字化、智能化程度高的企业往往受影响的程度较小。这场疫情实质上给众多企业提供了一个思考：数字化是一场机遇，谁能率先实现产业结构和业务模式的数字化革新，谁就能在数字化大潮中抢占先机，引领发展。

对于像会计事务所这样的服务咨询行业，数字化转型是必需。今天在参观DORSARY数字化解决方案展厅的过程中，类似于像RPA（机器人流程自动化）这样的方案，对于审计方面的需求实际上有非常大的帮助。数字化转型对服务咨询行业而言，节省的不仅是人工，更是风险点的抓准。

数字化转型不是改变企业原有的技术，而是用IT的手段，全面提升技术的功能应用。转型应该是一个自上而下的过程，领导层首先要明确转型的方向和目的，从当下最紧急的问题入手，这其中要切实把握好“战略决心”、“工具保障”和“人才”三要素。卓思越在实践数字化转型以来，一直秉持着战略先行、管理支撑、工具保障、展厅辅助、人才培育和管理培训六大方针，以to C的思维做to B的业务，全力打造跨界融合的1+1>3的“生态+”格局。

数字化是一个集成的概念，包括我们今天在展厅参观时谈论到的算法、数据和芯片。其中算法依赖的是机器学习，里面还有目前最为流行的深度学习和强化学习；数据则是在发展将传统的非结构化的数据整合成结构化数据的技术；加上芯片我们可以发现，数字化转型之路并不是一蹴而就的，它讲的是一步一步从建立数据库再到智能化升级这样的循序渐进的过程。

工匠人是一家致力于解决传统建设行业弊端、解决社会就业民生问题的科技企业。我们在建筑工程领域深耕数十年，针对行业存在的人、机、料难以高效对接、找项目难、收尾款难等诸多问题，创新性地打造出自主研发的AI智能大数据平台——工匠人APP。通过拉通供需关系，建立在线沟通交易的智能平台，打造新型的互联网+工程服务体系。

对于传统的制造业而言，数字化转型相对是比较陌生的。青特集团作为有62年历史的青岛本土企业，其实一直以来都在推进数字化的进程。数字化转型强调的是在保有原来企业的业务特色的基础上，通过数字运营的技术和方法，去建构整个大的智能化体系的形成。企业应该首先明确自身数字化转型的目的，再制定发展的阶段规划和策略。

用友是一家专注于为企业数字化服务的大型上市公司，数字化转型一直也是用友的研究课题之一。从财务软件起家，用友用技术驱动创新、用创新驱动企业发展变革，积极赋能企业数字化转型，例如目前用友针对企业业务部分提供了ERP等软件系统，针对内容更多更繁杂的事务部分提供了协同办公平台等解决方案。

青岛融通产业投资中心有限公司自成立以来，一直致力于网络信息技术开发、计算机系统集成、企业管理及技术服务等的对外投资业务。数字化转型是当前时代的大潮流和大方向，融通也一直通过对数字化关联产业的投资，助力企业数字化转型升级。

数字化无处不在，它已经渗透在我们生活的方方面面。对数字化关注的角度不同，因此对于企业数字化转型也会有不一样的理解和实践方式。知常容作为一家为企业提供专业化财税、法务以及知识产权等咨询的综合服务型公司，知常容目前已经打造出一套落地应用的智慧园区管理系统，运用大数据智能分析，我们的系统平台能够精准切入管理场景，为科学投资提供可靠依据。

时代已经到了一个我们必须对事物现象发生背后的逻辑、原理深入理解的时刻。当前时代的发展是动态的、非线性的，这也是我们为什么要推进数字化转型的原因，我们必须要站上更高的维度直面现实，才能在时代的驱动下实现创新发展。借用心理学上阿德勒的理论，我们应该从“目的”、“自我接纳”和“团体贡献”三个层面去开启数字化转型之路。

如果说信息化解决的是效率的问题，那么数字化解决的就是经营或管理模式革新的问题。从百辐网的角度来说，数字化是一种“工具”，我们利用数字化解决当前中小微企业急需解决的技术和管理问题，帮助中小企业便捷地获取技术、高效地提升管理水平，打造百辐的工业互联网生态。

数字化注重的是研发，是服务的过程，只有企业的能力提升了，才能更好地实现全方位的业务服务。从我的专长领域来看，我们通过大数据来助力森林防火，本质上就是一种数字化应用的体现。世界本无“数”，有“数”天地宽，我们要推进技术的研发，提升创新能力，才能拓宽更广阔的场景。

今天参与沙龙的嘉宾一部分是传统的服务型企业，一部分是IT相关的技术企业，数字化对于两边企业而言并不冲突，因为技术企业也需要服务企业来帮助打造核心竞争力，所以服务产业和技术产业的融合，是我们实现双边协同的共识。从品牌经济角度来说，品牌形象的背后需要有成熟完善的产业作为支撑，这也是数字化转型的支点，要积极构建服务与技术深度融合的产业体系。

华方智联是一家成立20年的智能化企业，在6年之前华方智联就开始了数字化转型的实践。从我们在智慧园区、智慧楼宇等项目的实践当中，我们发现后周期时代的运维更为重要，主动式的预防、智能化的巡检，这都是数字化的命题。总结而言，“提质降本增效”和“数据协助决策”是企业数字化转型最重要的两个原则。

吕处长对本期沙龙各位嘉宾精彩的发言作了总结，他首先肯定了青企评流动沙龙的模式，表示线下交流的形式为大家提供了思想碰撞的空间。随后，吕处长针对本期“企业数字化转型之路”的主题提出了3个观点：①数字化是不可避免的趋势和不可抵挡的潮流；②数字化并不是解决一切问题的灵丹妙药；③数字化是信息化的技术应用融合。最后，吕处长邀请各位嘉宾去工信局官网浏览软件处针对软件企业提供的各项政策，他表示软件处将一如既往地支持鼓励实实在在做事情的企业，助力企业数字化转型发展。

本期沙龙主持人用诙谐幽默、旁征博引的主持风格和灵变、娴熟的主持技巧，为各方嘉宾创设出思想自由碰撞的交流舞台，让活动在轻松愉悦的氛围下，高潮迭起、欢笑良多。